7月11日—13日，集团公司党委书记、董事长兼总经理王彬同志带调研组深入新干购销公司、新干分公司、吉安购销公司、樟树粮油公司、樟树油厂等企业检查上半年工作，调研早稻收购、资源整合、金佳谷物重组、项目建设和省级储备粮存管等工作。

        王彬同志在听取了企业上半年工作情况汇报后，进行了实地调研，并就有关工作提出了具体要求。

        ——关于早稻收购。在实地调研了二个基层粮管所后，王彬同志要求新干分公司、新干购销公司，一是要实行内部整体资源共享。这是前提，17个基层单位情况各不相同，有加工厂的和没有加工厂的，要不同对待，包括川仙，这是原则。具体操作中，不能强调一方面忽视另一方面。二是要实行市场资源、品牌资源的共享。要根据不同的区域品牌，开发大中城市销售市场。搞好南昌市场开发，搞好和温圳制米厂的衔接，整合“金佳”、“川仙”两个品牌尽快进入南昌市场。三是要与落实省级储备相结合。要采取灵活的收购策略和战略战术，出手要果断，前期要快，市场价格如何定要稳妥决策，从价格上、措施方法上都要科学。要充分认清形势，收购时既要看到困难，也要看到有利因素，有储备作支撑，有加工、有品牌、有市场，应该坚定做好早稻收购工作的信心。要密切关注销区的收购动向，采取灵活的操作手法，要全面出击，争取主动，操作上既要慎重，更要积极，大胆收，积极收，最大限度地掌握粮源。

         ——关于省级储备粮油存管。在调研了樟树粮油公司、樟树油厂后，王彬同志指出，要充分认识到省局在储备粮油业务上支持集团公司的目的是为了金佳谷物尽快上市。我们要转变靠省级储备支撑企业的观念，省级储备要用于企业的发展，要把这项有限资源用好用活，发挥最好的效益。当前最紧迫的任务就是要把金佳谷物的主营业绩做优，为上市打下坚实基础，集团公司各企业要有全局观念和一盘棋的思想，全力支持金佳谷物上市。（集团公司办公室  刘功传）